领导人才心理学

领导人才

今天，领导人才在本体心理学这门科学的实践应用中起着关键作用。本体心理学对社会的运作者领导人才的定义如下：

他是一个代表着众多关系和职能的运作中心；他实际上是这样一种人：善于识别和把握生命中各种关系活动的比例，并且会根据不同的情况采用正确的方式解决问题，实现目标。

他是一个干练的领导者，知道在所处的经济、政治和文化背景下，如何在不同的时刻做出相应的对策，为自己所在的社会主体的需要服务。

因此，本体心理学的基础应用是在经济、政治、管理和文化领域，也就是说在整个社会主体的内部。领导者在预先制定目标和设定了某项任务后，可以根据本体心理学的观点和方法，也就是说凭直觉对所从事的工作做出判断。
实际上，根据本体心理学的观点，在领导者的身上同时具有三个基本特征，正是这三个基本特征使他与众不同，成为能够为集体带来成功的杰出人才。这三个基本特征是：
1. 明显高于其他人的潜能；
2. 尤其是对于当地社会所要求的天赋或专业知识都高于他人，有更高的认识和丰富的实践经验；
3. 在特定领域中有高于他人的完成个人实现的能力。
因此，本体心理学能使得领导者或潜在的领导者参与到社会中，发挥自己的功能。这样，通过社会体系的坐标成功地运作以下几个方面：
1. 当前市场和潜在市场的全球化；
2. 数字技术；
3. 人力资本。
本体心理学通过它的重要发现和实践应用，揭示出与领导者在这个背景下的运作功能相符合的标准，并由此推而找到成功的方向。成功带给：
1. 运作者
2. 企业
3. 背景的功能性全面发挥
事实上，它之所以优于其它所有的关于领导与管理人才（ C.E.O.）的培训项目，在于它对直觉（它是永不失败的）的产生、识别和应用的特有的与众不同的认识。对于实在，要么你认识并且控制它，要么则受制于它。
今天所有的对市场、营销、设计、销售渠道的拓展、投资和赢利的分析其实质上都依赖于项目管理者的直觉。但是，没有人知道直觉是什么，怎么掌握和操作它；事实上，无意识今天代表着一个客观事实，它是现代文化的一部分，实际上，就本身的意识逻辑所能达到的程度，至多只有 20-30%应用于自己的商业操作中，70-80%都逃离了我们的控制，没有产生效率。本体心理学可以为获得这方面的认识和效率提供指导和方法。

对潜在新领导人才的选拔和培训

目的：

本体心理学所确定的目标是培训置身于整体背景中的有责任感的运作者，通过培训过程，使得领导人才，或潜在的领导人才对自己的无意识有一个总的、全面的认识和了解。无意识是他所拥有的最大部分的智慧量。通过本体心理学的方法，领导人才可以首先认识自己整个无意识的，随之是他整个所生活的环境的基本秩序、根本原则和动力。从这个基本原则出发，他就会发现直觉在历史情况下的理性。因此，本体心理学为那些有才能和责任心、能产生社会价值的人的发展提供了方法：即领导人才通过本体心理学的实践应用，能够达到其首要目的：

内心世界的成熟；
符合总的社会法律规范的目标；
重新建立一个人文主义行为，可以为所有一切代表不同国家和不同的文明的文化所认可。

目标对象：

本体心理学的培训对象是领导人才，这里，领导人才可被理解为是在某一社会环境下或是为了这一社会环境，从事物质财富的活动、转移交换和增长的任何一个主体。他可以是一个小小的默默无闻的领导，也可以是一个颇有声望的大领导。领导人才并不仅仅指的是著名人物，同时也包括小的企业主、建造者、手工业者、贸易代理商、记者、艺术家、咨询顾问、生产者、年轻人和所有那些愿意在自身所处环境中全方位地以胜利者的姿态面对自己的领导地位的人。

参考文章

l 安东尼奥·梅内盖蒂， 经济与政治
心理出版社， 2002.
l 安东尼奥·梅内盖蒂， 领导人才心理学
心理出版社， 2000.
l 安东尼奥·梅内盖蒂， 人类工程
心理出版社， 2003.
l 安东尼奥·梅内盖蒂， 体系与人格特性
心理出版社， 1991-2003.

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